好奇心日報
吳志森
2026-02-05 00:53:51
在信息爆??炸、技術(shù)革新的洪流中，我們常常感到迷失，或是被眼花繚亂的現(xiàn)象所裹挾。總有一些“隱形”的規(guī)律和趨勢，如同夜空中的北極星，指引著前行的方向。“78立穿13”便是這樣一個在特定語境下，凝聚了時代洞察??與行動智慧的符號。它并非簡單的數(shù)字堆砌，而是對當(dāng)下社會、經(jīng)濟、科技發(fā)展脈絡(luò)的一種精煉提煉，是對那些能夠“7”點發(fā)力，“8”方聯(lián)動，實現(xiàn)“1”次突破，最終“3”生萬物的關(guān)鍵要素的精準(zhǔn)概括。
讓我們首先聚焦“78”——這代表著一種敏銳的??洞察力與全局性的視野。在信息的海洋里，能夠迅速捕??捉到那些真正具有價值的“7”個關(guān)鍵點，是成功的基石。這7個點可能包括：新興技術(shù)的??萌芽（如人工智能、生物科技、新能源）、消費行為的深刻變??革（如追求個性化、體驗式消費）、全球供應(yīng)鏈的重塑、可持續(xù)發(fā)展理念的普及、新興市場的崛起、政策法規(guī)的引導(dǎo)變化，以及人才結(jié)構(gòu)的演變。
識別并理解這些關(guān)鍵信號，需要我們具備超越表象的深度思考能力，能夠從??海量信息中篩選出真正具有戰(zhàn)略意義的要素，如同在雜亂的星空中找到星座的規(guī)律。
而“8”則象征著一種聯(lián)動與協(xié)同的力量。任何一個時代的偉大變革，都不是單打獨斗的產(chǎn)物。它需要“8”方資源的整合，是技術(shù)、資本、人才、市場、渠道、品牌、管理、以及創(chuàng)新文化的有機融合。一個成功的企業(yè)或項目，往往能夠?qū)⑦@些要素巧妙地編織在一起，形成強大的合力。
例如，將顛覆性技術(shù)與靈活的市場化運營相結(jié)合，吸引頂尖人才加盟，并構(gòu)建起高效的供應(yīng)鏈和強大的品牌影響力，最終實現(xiàn)從0到1的突破。這種“8”方聯(lián)動，不僅是資源的簡單疊加，更是1+1>2的化學(xué)反應(yīng)，是驅(qū)動跨越式發(fā)展的核心引擎。
“1”在“78立穿13”中，無疑代表著那一次決定性的“突破”。在充分的洞察與準(zhǔn)備之后，關(guān)鍵在于把握時機，進行一次精準(zhǔn)而有力的出擊。這“1”次突破，可能是一項革命性的產(chǎn)品發(fā)布，一種顛覆性的商業(yè)模式創(chuàng)新，一次成??功的市場擴張，或是對傳統(tǒng)行業(yè)的一次深刻改造。
它需要勇氣、決心，更需要對時機的精準(zhǔn)把握。猶猶豫豫，錯失良機；倉促行事，則可能功虧一簣。因此，“1”次的突破，是前期“7”的洞察和“8”的協(xié)同所匯聚的能量釋放，是實現(xiàn)質(zhì)變的關(guān)鍵節(jié)點。
“3”則代表著一種持續(xù)的“生命力”與“影響力”，是“3”生萬物，生生不息的境界。一次突破的成功，并非終點，而是新的起點。真正的智慧在于，如何讓這次突破能夠產(chǎn)生“3”維度的積極影響，并在此基礎(chǔ)上，不斷孕育新的可能。這“3”維度的影響，可以理解為：1.經(jīng)濟效益的顯著提升（如利潤增長、市場?份額擴大）；2.行業(yè)生態(tài)的積極重塑（如引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)、帶動上下游發(fā)展）；3.社會價值的深遠貢獻（如解決社會痛點、推動社會進步）。
一個能夠?qū)崿F(xiàn)“3”生萬物的企業(yè)或項目，必然擁有強大的生命力和持久的競爭力，能夠不斷適應(yīng)變化，持續(xù)創(chuàng)造價值，成??為時代發(fā)展的推動者。
理解了“78立穿13”的??這一層含義，我們便能更清晰地認識到，在當(dāng)今充滿不??確定性的世界里，保持戰(zhàn)略清醒、洞察先機、整合資源、果斷行動，并最終實現(xiàn)持續(xù)的價值創(chuàng)造，是何等重要。它是一種方法論，一種思維模式，更是引領(lǐng)我們穿越周期、實現(xiàn)可持續(xù)增長的行動指南。
如果說“78立穿13”的前半部分著重于“洞察與先行”，那么其后半部分則更側(cè)重于“賦能與驅(qū)動”，即如何將前期的洞察轉(zhuǎn)化為實際的增長動力，并構(gòu)建起面向未來的強大競爭力。這里的“78立穿??13”可以被理解為一種賦能框架，一種實現(xiàn)“7”種核心能力，“8”大賦能環(huán)節(jié)，“1”次全面升級，“3”維價值躍升的行動路徑。
“7”種核心能力，是企業(yè)在數(shù)字化、智能化時代立足的??根本??。這7種能力包括：1.數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策能力：將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察，指導(dǎo)經(jīng)營決策；2.敏捷的創(chuàng)新研發(fā)能力：快速響應(yīng)市場變化，推出新產(chǎn)品、新服務(wù)；3.高效的??協(xié)同運作能力：打通內(nèi)部流程，實現(xiàn)跨部門、跨組織的順暢協(xié)作；4.彈性且強大的供應(yīng)鏈能力：應(yīng)對外部沖擊，保障供應(yīng)穩(wěn)定與效率；5.持續(xù)的品牌塑造與情感連接能力：建立用戶忠誠度，提升品牌溢價；6.卓越的客戶體驗構(gòu)建能力：從產(chǎn)品到??服務(wù)的全流程關(guān)懷，創(chuàng)造極致體驗；7.持續(xù)學(xué)習(xí)與適應(yīng)變化的人才與組織文化能力：構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)員工潛能。
這7種能力的構(gòu)建，是企業(yè)實現(xiàn)“78立穿13”戰(zhàn)略落地的內(nèi)在支撐。
“8”大賦能環(huán)節(jié)，則是實現(xiàn)企業(yè)全面升級的關(guān)鍵舉措?。在“7”種核心能力的基礎(chǔ)上，通過“8”個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的深入打磨，企業(yè)可以實現(xiàn)質(zhì)的飛躍：1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能：利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化流程，提升效率，拓展業(yè)務(wù)邊界；2.智能化升級賦能：引入AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提升產(chǎn)品智能水平和服務(wù)個性化程度；3.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同賦能：與上下游伙伴深度合作，共同構(gòu)建共贏的生態(tài)系統(tǒng)；4.創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)賦能：鼓勵外部創(chuàng)新，整合外部資源，加速技術(shù)和商業(yè)模式的迭代；5.綠色可持續(xù)賦能：將ESG理念融入企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責(zé)任的統(tǒng)一；6.資本??運作賦能：通過融資、并購等方式，獲取發(fā)展所需資源，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；7.品牌價值重塑賦能：注入新的??品牌內(nèi)涵，提升品牌的影響力和美譽度；8.人才??與組織重塑賦能：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)組織活力，構(gòu)建面向未來的學(xué)習(xí)型組織。
這“8”大賦能環(huán)節(jié)，構(gòu)成了一個全方位、系統(tǒng)性的賦能體系，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機遇。
“1”次全面升級，是“7”種能力與“8”大賦能環(huán)節(jié)協(xié)同作用下的必然結(jié)果，是企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)“1”次??鳳凰涅槃，完成脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。這種升級，可能體現(xiàn)在商業(yè)模式的革新，如從產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向服務(wù)提供，從單一市場轉(zhuǎn)向全球布局；也可能體現(xiàn)在技術(shù)壁壘的突破，如在核心技術(shù)上取得領(lǐng)先地位；更可能體現(xiàn)在組織架構(gòu)的優(yōu)化，如打造出更加扁平化、敏捷化的管理體系。
這次“1”次的升級，是企業(yè)邁向更高發(fā)展階段的標(biāo)志。
最終，“3”維價值躍升，是“78立穿13”賦能框架的終極目標(biāo)。這次升級帶來的價值提升，將體現(xiàn)在三個層面：1.股東價值的實現(xiàn)：通過利潤增長、市值提升，為股東帶來豐厚回報；2.客戶價值的??創(chuàng)造：提供更優(yōu)質(zhì)的??產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶日益增長的需求，贏得客戶的長期信賴；3.社會價值的貢獻：在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的積極承擔(dān)社會責(zé)任，推動行業(yè)進步，為社會發(fā)展做出積極貢獻。
能夠?qū)崿F(xiàn)“3”維價值躍升的企業(yè)，不僅是商業(yè)上的成功者，更是能夠贏得社會尊重和認可的偉大企業(yè)。
“78立穿13”這個概念，無論是作為一種洞察趨勢的隱喻，還是作為一種賦能增長的框架，都為我們提供了寶貴的啟示。它提醒我們，在這個充滿變化的時代，唯有保持敏銳的洞察，整合多元的力量，勇于突破，持續(xù)賦能，才能在浪潮中立于不敗之地，并最終實現(xiàn)“3”生萬物，開創(chuàng)屬于自己的輝煌篇章。
